経営戦略を使った会計士受験2

　会計士の勉強をしていくにあたって、環境との適合関係を考えていく必要がある。この環境には構造的不確実性と競争的不確実性がある。
　構造的不確実性は勉強の開始時点である導入期と成長期、そして勉強したことを忘れてしまった状態である衰退期の段階で生じる。
　競争的不確実性は勉強の開始時点である導入期と
勉強が進んで成長よりも維持に時間を使う時期である成熟期の段階で生じる。
　
　構造的不確実性の原因となる環境変化は試験委員の大幅な変更や試験制度の改革などである。これらはいずれも予備校の対応を必要とするもので予備校は重大な意思決定をする必要がある。
　競争的不確実性の原因となる環境変化は勉強に飽きた場合や勉強した科目が多くなることなどである。これらに対処するためには、スピーディーな対応が必要である。この場合、自分の状況を一番良く知っている自分が動機付けを行うべきである。

　戦略を実施してゆくプロセスの途中で、私達は、もともと意図しなかったような出来事に遭遇し、それがその後の戦略に大いに影響を与えることがある。このような偶発的な事態を戦略に組み込めるようにしておいた方がより環境適応的になる。
　このように本来意図しておらず、戦略計画にものっていない創発的な戦略行動のことを創発戦略という。この戦略の意義は?偶然性の取り込み?組織の下部からの企業家精神の盛り上がりである。
　この?に関しては、私達は会計士試験の現場を熟知し奥深い情報を持っているため、自らの意思で能動的に戦略的活動をすることで、そこから全体戦略が形成されてくるのである。例えば、一つの科目を勉強することで結果として全科目の進むべき方向が事後的、結果的に決まっていくなどである。